Ораторское выступление
Визуальная компонента (неверабалика) → Вербальная компонента (голос, темп речи, ораторские приемы) → Содержательная компонента (сценарий, цели, процесс). Невербалика или невербальное общение с аудиторией имеет очень большое значение. Рассмотрим основные моменты невербального общения, которые ведут к успешному выступлению перед аудиторией. Жестикуляция
Два гарвардских психолога, Налини Амбади и Роберт Розенталь, провели эксперимент, исследующий эффективность презентационных талантов преподавателей. далее » |
||
Рубрики: Для тренера
|
Представление участников
Представление участников обычно происходит сразу после открытия тренинга. Первая цель представления, конечно, познакомиться друг с другом. Вторая – разминка участников перед сопутствующим стилем работы. Методы могут сменять друг друга, и таким образом получится яркая палитра методов с большим количеством возможностей. Правила представления играют первостепенную роль, так как они закладывают основы отношений между участниками и между участниками и тренером. Открытая и приятная атмосфера постепенно переходит в мотивацию к работе. Представление по кругу также может быть использовано, чтобы напрямую привлечь внимание участников к содержанию семинара. Здесь можно задать следующие вопросы: «какими знаниями по теме Вы обладаете на данный момент?» или «каковы Ваши ожидания от семинара?». В группах по 20-25 участников каждый из них может быть представлен лично. Даже если представление отнимает время, оно слишком важно для нормального хода занятий в последующие дни. Если количество участников превышает 25, представление каждого из них, однако, будет слишком долгим и утомительным. 1.Индивидуальное представление Самая короткая форма представления — вербальное представление. Тренер подготавливает 4-5 вопросов заранее, получает на них ответы от каждого из участников и фиксирует их на флипчарте. Аспекты представления могут быть такими:
Каждый участник представляется по этим пунктам. Один из тренеров может визуализировать ожидания на карточках, чтобы позже, наклеить или развесить их (в соответствии с тематическими блоками) в помещении, где проходит тренинг. Таким образом, ожидания образуют своеобразную ссылку на регулирование, на которое сможет опираться группа и тренер. Личное представление с помощью карточек может быть использовано, чтобы уже в начале семинара ввести и отработать его смысл и визуализационные подходы.
Таким образом, каждый уже в самом начале может показать себя группе и приобрести первый опыт визуализации. Информация записывается, а позже ее можно будет снять с доски и забрать с собой. 2. Парное представление Такие представления длятся дольше, однако они более интерактивны и очень подходят для групп, участники которых еще не очень хорошо знакомы между собой. Работая с группой из 15-20 человек, на этот вид деятельности нужно отводить примерно час.
При варианте «публикация о розыске» участников просят записать информацию о партнере на флипчарт и нарисовать его. Рисунки часто вызывают смех и позже могут быть использованы для «украшения» аудитории. |
Рубрики: Для тренера
|
Роль тренера
По Кислингу-Зонтагу выделяют 7 классических тренерских ролей: учитель, эксперт, партнер по обучению, модератор, «спарринг-партнер», коуч, сопровождающий.
|
||||||||||||||||||||||||
Рубрики: Для тренера
|
Правила тренера
Тренерское поведение и правила тренера. 1. Умение слушать.
Необходимое условие: дослушать до конца высказывание вне зависимости от его содержания. 2. Открытость (вербальная и невербальная).
Необходимое условие: быть в состоянии контролировать собственные эмоциональные проявления. 3. Ровное доброжелательное отношение ко всем мнениям.
Необходимое условие: формирование отношения к группе на уровне мировоззренческой позиции. 4. Умение воспринимать информацию.
Необходимое условие: выработка навыка усвоения информации, независимо от сиюминутного состояния. 5. Избегать столкновения мнений в агрессивной форме.
Необходимое условие: фасилитация процесса обсуждения. 6. Активность, не подавляющая инициативу участников группы.
Необходимое условие: понимание того, что при обучении мнение каждого так же важно, как и мнение ведущего. 7. Четкость, понятность речи (совпадение информационного поля).
Необходимое условие: в начале работы должно быть произведено выравнивание информационного поля. 8. Включенность, заинтересованность.
Необходимое условие: наличие мотивации для ведения тренинговых групп. 9. Избегание “агитации”. —————————————— Все, что можно сказать о чувствах — Цитаты о Любви, Разлуке. Вся жизнь в словах, вся жизнь в словах. |
Рубрики: Для тренера
|
Упражнение Знакомство по-новому
Как начать тренинг второго дня. Можно познакомится по-новому. Тренер предлагает группе встряхнуться перед началом тренинга и по-новому познакомиться. Тренер бросает кому-нибудь из участников мячик и называет его характеристику (пусть это будет, например, только «прилагательные»(«красивый», «элегантный») и потом этот участник бросает мячик следующему участнику, называя его характеристику. И так участвуют все участники. Мяч бросают не по очереди, а хаотично. Подсказка для тренера: (участники очень оживляются во время этого упражнения, начинают креативно мыслить, так как предмет один и тот же, а характеристики постоянно должны быть новые, это заставляет их быстрее мыслить и принимать новые решения, что поможет в дальнейшей работе на тренинге в течение дня) ———————— Очень интересные и красивые вещицы предлагает магазин подарков. Здесь можно найти сувенир и подарок на любой случай. |
Рубрики: Разминки и ледоколы
|
Путешествие мечты
Упражнение может быть использовано в лидерскогой программе обучения либо в тренинге по стратегическому планированию и развитию лидерских качества. Цель: мобилизация участников в решении групповой задачи, выработка совместной стратегии и тактики, развитие лидерских качеств. далее » |
Рубрики: Игры и упражнения для тренингов
|
Описание – интерпретация
Человек во многом живет в мире собственных интерпретаций. Именно они определяют отношение человека к тем или иным событиям. Но так как интерпретации во многом зависят от внутреннего психического состояния человека (настроения, личностных установок и т. п.), то организация собственных действий только на основании личных интерпретаций без проверки их адекватности иногда может иметь ошибочный результат. |
Рубрики: Игры и упражнения для тренингов
|