Ораторское выступление

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (2 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...

ораторТренерское выступление как и выступление любого оратора состоит из трех компонент.

Визуальная компонента (неверабалика) →     Вербальная компонента (голос, темп речи, ораторские приемы) → Содержательная компонента (сценарий, цели, процесс).

Невербалика или невербальное общение с аудиторией имеет очень большое значение. Рассмотрим основные моменты невербального общения, которые ведут к успешному выступлению перед аудиторией.

Жестикуляция

Два гарвардских психолога, Налини Амбади и Роберт Розенталь, провели эксперимент, исследующий эффективность презентационных талантов преподавателей. далее »

Комментировать

Представление участников

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (2 votes, average: 4,00 out of 5)
Загрузка...

Представление участников обычно происходит сразу после открытия тренинга.

Первая цель представления, конечно, познакомиться друг с другом.

Вторая – разминка участников перед сопутствующим стилем работы.

Методы могут сменять друг друга, и таким образом получится яркая палитра методов с большим количеством возможностей.

Правила представления играют первостепенную роль, так как они закладывают основы отношений между участниками и между участниками и тренером.

Открытая и приятная атмосфера постепенно переходит в мотивацию к работе. Представление по кругу также может быть использовано, чтобы напрямую привлечь внимание участников к содержанию семинара.

Здесь можно задать следующие вопросы: «какими знаниями по теме Вы обладаете на данный момент?» или «каковы Ваши ожидания от семинара?».

В группах по 20-25 участников каждый из них может быть представлен лично. Даже если представление отнимает время, оно слишком важно для нормального хода занятий в последующие дни. Если количество участников превышает 25, представление каждого из них, однако, будет слишком долгим и утомительным.

1.Индивидуальное представление

Самая короткая форма представления — вербальное представление. Тренер подготавливает 4-5 вопросов заранее, получает на них ответы от каждого из участников и фиксирует их на флипчарте.

Аспекты представления могут быть такими:

  • Мое имя, страна
  • Мой проект/ учреждение
  • Моя позиция в проекте/ в учреждении
  • Как связана моя работа с темой семинара?
  • Каковы мои ожидания от семинара?

Каждый участник представляется по этим пунктам. Один из тренеров может визуализировать ожидания на карточках, чтобы позже, наклеить или развесить их (в соответствии с тематическими блоками) в помещении, где проходит тренинг. Таким образом, ожидания образуют своеобразную ссылку на регулирование, на которое сможет опираться  группа и тренер.

Личное представление с помощью карточек может быть использовано, чтобы уже в начале семинара ввести и отработать его смысл и визуализационные подходы.

  • Вводятся цели и правила визуализации
  • Тренер для примера записывает аспекты, с которыми нужно будет работать при представлении, на карточках и размещает их на доске.
  • Участников также просят записать детали своего представления на карточках (на работу потребуется около 10 минут).
  • Когда все готовы, участники один за другим встают, подходят к доске, размещают свои карточки под соответствующим заголовком и с их помощью представляются.

Таким образом, каждый уже в самом начале может показать себя группе и приобрести первый опыт визуализации. Информация записывается, а позже ее можно будет снять с доски и забрать с собой.

2. Парное представление

Такие представления длятся дольше, однако они более интерактивны и очень подходят для групп, участники которых еще не очень хорошо знакомы между собой.

Работая с группой из 15-20 человек, на этот вид деятельности нужно отводить примерно час.

  • Тренер озвучивает процедуру и отвечает на возникающие вопросы.
  • Участников просят найти себе партнера, с которым они еще не знакомы
  • Пары садятся вместе, общаются и записывают ответы на карточки (15-20 мин)
  • Все участники возвращаются обратно в круг
  • Пары по очереди показывают карты и представляют друг друга (только по 2-3 минут на человека!)

При варианте «публикация о розыске» участников просят записать информацию о партнере на флипчарт и нарисовать его. Рисунки часто вызывают смех и позже могут быть использованы для «украшения» аудитории.

Комментировать

Роль тренера

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (No Ratings Yet)
Загрузка...

По Кислингу-Зонтагу выделяют 7 классических тренерских ролей: учитель, эксперт, партнер по обучению, модератор, «спарринг-партнер», коуч, сопровождающий.

Роль Функция Риски
Учитель Профессионал в сфере работы с документами и в выборе методов работы; умеет наглядно  показывать применение знаний. Дает ориентацию в ситуации и уверенность. Планы хода события доминируют над потребностями участников; школьные поучения мешают восприятию в группе и достижению целей обучения.
Эксперт Дает  информацию и советы; профессиональные компетенции и опыт; знает технику и теорию; хорошее общее образование позволяет комментировать большое количество различных тем, сфер. Иногда основательные знания или длинные монологи могут сделать участников пассивными, смутить их или сделать агрессивными.
Партнер по обучению Любопытен к вопросам, ответам и взаимному обучению; старается приспосабливаться к участникам,  может и сам воспринять совет; чувствительно реагирует на динамику отношений в группе. Если возникнет страх при неизбежном конфликте, тренинг от него может «ускользнуть»; может колебаться и упустить момент психологической игры, и тогда потеряет уважение группы.
Модератор Прежде всего – методичный помощник в процессах группы, структурирует предметную работу; остается нейтральным и помогает строить в группе прозрачные и позитивные отношения; формирует динамичные процессы в группе и строит пути к конструктивным подходам к конфликтным ситуациям. В чисто предметных вопросах может быть не слишком индивидуален или компетентен, чтобы передавать свои знания; давая обратную связь на поведенческих тренингах, иногда высказывает слишком нечеткую позицию, которую группа может как принять, так и отклонить, начав сомневаться. Иногда также не хватает ориентирования.
«Спарринг-партнер» Знаком с суровой реальностью, организационными процессами и возможным сопротивлением; помогает участникам подготовиться к практике, выступая как партнер по ролевой игре или «адвокат дьявола», при этом дает прекрасную обратную связь. Может «перегнуть палку», и тогда ролевые игры и дискуссии превратятся в самоцель, результаты дискуссии и моделирование практики не будет оценено в полной мере, невозможно будет проверить их пригодность на практике.
Коуч Профессионал в сфере управления отношениями и процессами; содействует личному развитию отдельных участников. Ему необходимо пространство для индивидуальной работы; высказывание о личных проблемах может быть для участников очень рискованным.
Сопровождающий Появляется в сложных, неординарных ситуациях, прислушивается к происходящему; создает пространство, в котором  заинтересованные могут высказаться и поработать с проблемами. Исключительная роль для тренера, когда он в какой-то момент принимает на себя исключительные условия; обращение с отдельными участниками должно обсуждаться с заказчиком.
1 комментарий

Правила тренера

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (No Ratings Yet)
Загрузка...

Тренерское поведение и правила тренера.

1. Умение слушать.

Необходимое условие: дослушать до конца высказывание вне  зависимости от его содержания.

2. Открытость (вербальная и невербальная).

Необходимое условие: быть в состоянии контролировать собственные эмоциональные проявления.

3. Ровное доброжелательное отношение ко всем мнениям.

Необходимое условие: формирование отношения к группе на уровне мировоззренческой позиции.

4. Умение воспринимать информацию.

Необходимое условие: выработка навыка усвоения информации, независимо от сиюминутного состояния.

5. Избегать столкновения мнений в агрессивной форме.

Необходимое условие: фасилитация процесса обсуждения.

6. Активность, не подавляющая инициативу участников группы.

Необходимое условие: понимание того, что при обучении мнение каждого так же важно, как и мнение ведущего.

7. Четкость, понятность речи (совпадение информационного поля).

Необходимое условие: в начале работы должно быть произведено выравнивание информационного поля.

8. Включенность, заинтересованность.

Необходимое условие: наличие мотивации для ведения тренинговых групп.

9. Избегание “агитации”.

——————————————

Все, что можно сказать о чувствах — Цитаты о Любви, Разлуке. Вся жизнь в словах, вся жизнь в словах.

Комментировать

Упражнение Знакомство по-новому

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (5 votes, average: 3,00 out of 5)
Загрузка...

Как начать тренинг второго дня. Можно познакомится по-новому.

Тренер предлагает группе встряхнуться перед началом тренинга и по-новому познакомиться. Тренер бросает кому-нибудь из участников мячик и называет его характеристику (пусть это будет, например, только «прилагательные»(«красивый», «элегантный») и потом этот участник бросает мячик следующему участнику, называя его характеристику. И так участвуют все участники. Мяч бросают не по очереди, а хаотично.

Подсказка для тренера: (участники очень оживляются во время этого упражнения, начинают креативно мыслить, так как предмет один и тот же, а характеристики постоянно должны быть новые, это заставляет их быстрее мыслить и принимать новые решения, что поможет в дальнейшей работе на тренинге в течение дня)

————————
Музыка и христианские песни mp3. Скачать музыку и альбомы можно абсолютно бесплатно.

Очень интересные и красивые вещицы предлагает магазин подарков. Здесь можно найти сувенир и подарок на любой случай.

Комментировать

Путешествие мечты

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...

Упражнение может быть использовано в лидерскогой  программе обучения либо в тренинге по стратегическому планированию и развитию лидерских качества.

Цель: мобилизация участников в решении групповой задачи, выработка совместной стратегии и тактики, развитие лидерских качеств. далее »

Комментировать

Описание – интерпретация

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (2 votes, average: 1,00 out of 5)
Загрузка...

Человек во многом живет в мире собственных интерпретаций. Именно они определяют отношение человека к тем или иным событиям. Но так как интерпретации во многом зависят от внутреннего психического состояния человека (настроения, личностных установок и т. п.), то организация собственных действий только на основании личных интерпретаций без проверки их адекватности иногда может иметь ошибочный результат.
Без способности разделять то, что видишь и слышишь, от того, что думаешь и чувствуешь по поводу данного человека или события, нам очень трудно ориентироваться в действительности. А когда наши представления не соответствуют действительности, когда внутренняя картина мира не совпадает с суровой правдой у нас возникает стресс изматывающий нас еще больше.
Чтобы не заблудиться в жизни, и чтобы вероятность возникновения стресса не была так высока человеку важно уметь отличать реальные события от собственных интерпретаций этих событий.  далее »

Комментировать
Психолог онлайн