Письмо
(No Ratings Yet)
Загрузка...|
|
|
Рубрики: Притчи, Сила Слова
|
«Старик крестьянин, живущий в деревне, получил письмо от сына, уехавшего в город. Сам старик был неграмотен, поэтому и попросил местного грамматея прочитать ему письмо. Грамматей, будучи парнем грубым, угловатым и прочитал ему письмо с такими свойственными ему особенностями.История одного менеджера
(1 votes, average: 5,00 out of 5) Загрузка...|
|
|
Рубрики: Юмор
|
Волчков стал замечать за собой странные вещи. Ежедневно, около девяти часов утра, он полностью теряет контроль над разумом и обращается в менеджера. Происходит это так: вот он идет к офису, щурясь от утреннего солнца и приятных мыслей, а потом бац! — дальнейшие события в его памяти почти не сохраняются, но вот он уже обнаруживает себя с телефонной трубкой в руке, уверенно убеждающим кого-то в необходимости покупки чего-то и чертящим на бумаге карандашом длинные строчки цифр. Сам же момент превращения в менеджера, по-видимому, приносит Волчкову невыносимые страдания, поэтому-то в памяти и не откладывается. Критика и ее польза
(1 votes, average: 5,00 out of 5) Загрузка...|
от нее она только выигрывает; ложь боится критики, ибо проигрывает от нее. Дени Дидро В этой статье мы расмотрим критику, как эффективный инструмент управления руководителя и рассмотрим основные правила, которые помогут сделать критику конструктивной и повысить результативность работы ваших подчиненных. далее » |
Истина любит критику, Похвала как инструмент управления
(1 votes, average: 5,00 out of 5) Загрузка...|
Если даже ты хвалишь человека в его отсутствие — позаботься о том, чтобы твоя похвала дошла до него. Бауржан Тойшибеков Статья пригодится начинающим руководителям, которые столкнулись с задачей налаживания контакта со своими подчиненнымие. Похвала — один из таких инструментов, которые помогают не только установить позитивный контакт, но и повысить мотивацию подчиненных к работе и выполнению заданий. далее » |
Обратная связь
(3 votes, average: 5,00 out of 5) Загрузка...|
Что такое обратная связь (ОС), для чего она нужна и как повысить эффективность работы своих сотруднико за счет ОС. Три группы молодых людей выполняли в лабораторных условиях одну и ту же работу, при этом независимо от результатов одну группу поощряли одобрением, в адрес другой группы делали критические замечания, а третью группу — обходили вниманием (не хвалили и не критиковали). Как и ожидалось, наилучшие результаты показала первая группа, следующей в рейтинге стала группа, регулярно подвергавшаяся критике, а самый низкий уровень достижений показала … третья группа, оставленная без внимания.
|
