Внешние похитители времени
Давайте разберем, как можно увеличить эффективность использования личного времени и что нам мешает использовать его полностью в рамках достижения наших целей и получения результатов работы во время. В этом обзоре — как эффективно справляться с похитителями времени и быть успешным в достижении целей. далее » |
Такие разные отношения
Рубрики: Психология, Юмор
|
Правила делегирования
1. Что можно и что нужно делегировать? Делегировать можно и нужно ВСЕ! И в первую очередь, те задачи, с которыми подчиненный может справиться лучше Вас или с меньшими затратами. 2. Что нельзя делегировать? Проще перечислить, что нельзя делегировать: награждение и наказание других подчиненных, неприятные и щекотливые поручения, поручения, для выполнения которых у подчиненного недостаточно ресурсов или полномочий. 3. Причины невыполнения делегированной задачи. Задача не выполнена. Бывает и такое. Сейчас самое главное — проанализировать причины невыполнения и учесть их на будущее. далее » |
Основные этапы Делегирования
Делегирование для руководителя, как спасительная палочка, позволяющая освободить время для стратегического планирования и решения глобальных задач. Но прежде чем передавать или ставить задачу своему подиненному, необходимо самому поработать над следующими этапами делегирования. далее » |
Делегирование
Делегирование – это методология бизнеса, в которой сотрудникам предоставляются полномочии и ответственность за решение на том уровне, на котором они действуют. Другими словами это передача выполнения задач (заданий) подчиненным. В этом обзоре практическая работа над собственными убеждениями мешающими эффективному управлению. |
Искусство покорять вершины
|
Рубрики: Психология, Развитие и успех
|
Ответственность
Само понятие свободы невозможно отделить от ответственности. Ребенок растет — растет и его ответственность. Душевно зрелый человек ищет и желает свободы быть ответственным, свободы совершать ошибки, делать самостоятельный жизненный выбор. далее » |